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    秘訣一：法定節(jié)日一定要獎(jiǎng)勵(lì)禮品

    中秋、端午、元旦、春節(jié)是中國(guó)的傳統(tǒng)假日，每當(dāng)此時(shí)員工就會(huì)享受較長(zhǎng)的假期，但同時(shí)也會(huì)成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時(shí)候，企業(yè)員工交流的時(shí)候常常會(huì)探討哪家公司在節(jié)日的時(shí)候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節(jié)日不多，但對(duì)企業(yè)造成的影響卻是極為不利的。所以無(wú)論如何，在法定節(jié)日的時(shí)候，企業(yè)一定要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做福利送給員工。由于不同企業(yè)對(duì)福利的標(biāo)準(zhǔn)不同，一些發(fā)展中的企業(yè)在福利的待遇上和已經(jīng)成熟的企業(yè)無(wú)法相比，但是可以贈(zèng)送一些價(jià)格不高、但精心準(zhǔn)備的禮品，彰顯出企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷的誠(chéng)意，這正是所謂的禮輕情意重。

    秘訣二：注重員工個(gè)人的日子

    當(dāng)員工過生日時(shí)，員工可以選擇適當(dāng)?shù)膫€(gè)人福利作為獎(jiǎng)勵(lì)，一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷，另一方面可以讓員工得到被關(guān)注、重視的感覺，更容易培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這時(shí)候，企業(yè)可以以集體的名義為員工準(zhǔn)備一個(gè)蛋糕，這樣又能夠建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，又真正讓員工有了家的感覺。另外，當(dāng)員工人生重大的日子時(shí)，企業(yè)一定不能忽視物質(zhì)上的關(guān)懷，如結(jié)婚、產(chǎn)子或者家庭重要成員離開時(shí)，企業(yè)都要表現(xiàn)出自己對(duì)其的關(guān)心來(lái)。

    秘訣三：績(jī)效達(dá)成時(shí)

    企業(yè)對(duì)員工最常進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績(jī)效時(shí)。但對(duì)這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)也要掌握一定的方法，首先獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激起員工的積極性，另外獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正，避免因不公平造成的負(fù)面激勵(lì)情況出現(xiàn)，最后是獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過短，也不易過長(zhǎng)。過短則會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理，過長(zhǎng)，又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來(lái)說，以一個(gè)月為期限最為適宜。要想讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果，還可以將績(jī)效累計(jì)，例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)最多的員工，可以得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。而獎(jiǎng)勵(lì)又可以達(dá)到雙贏的目的，比如給員工可以外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這樣員工能力獲得提升，企業(yè)人力資源價(jià)值也相應(yīng)的獲得成長(zhǎng)，有俘獲了員工的忠誠(chéng)。

    物質(zhì)禮品獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵在于掌握員工對(duì)物質(zhì)的真正需求，同樣的一個(gè)物質(zhì)，對(duì)一個(gè)員工可能會(huì)有激勵(lì)作用，但可能對(duì)另外一個(gè)員工反而沒有激勵(lì)作用。因此，在進(jìn)行物質(zhì)設(shè)置的時(shí)候，結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)。這看起來(lái)很困難，其實(shí)并不難。例如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以這樣設(shè)置，員工可以選擇1000元的獎(jiǎng)金，也可以選擇任意其他物質(zhì)，例如旅游、高級(jí)自行車、精美汽車飾品等，只要物品價(jià)值不超過1000元，企業(yè)都會(huì)幫助員工滿足，并且所有購(gòu)買的過程都由公司來(lái)承擔(dān)。這樣就可以很容易結(jié)合每個(gè)員工的需求，讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有針對(duì)性。