在浙江德斯泰塑膠有限公司，董事長葉衛(wèi)民帶記者見識了讓玻璃變得神奇的產(chǎn)品——PVB中間膜。他如數(shù)家珍般介紹著公司產(chǎn)品的奧妙，一次次激發(fā)起了記者的好奇心。最近，該公司年產(chǎn)1萬噸聚乙烯醇縮丁醛樹脂項目進展順利，受到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。
該公司自創(chuàng)建以來，憑借科技創(chuàng)新，僅用了5年多時間，就成為國內(nèi)最具規(guī)模的PVB中間膜生產(chǎn)廠家之一、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。
自主研發(fā)大投入
作為新興行業(yè)的新產(chǎn)品，PVB中間膜一度是國外跨國公司的“香餑餑”，當(dāng)時世界上只有美國的杜邦、首諾和日本的積水等少數(shù)幾家企業(yè)擁有該項技術(shù)。2006年，德斯泰公司進軍該領(lǐng)域時，國內(nèi)市場已基本上被外國企業(yè)壟斷。
如何在夾縫中求生存，德斯泰公司把策略定位在科技創(chuàng)新上。創(chuàng)新如同一劑“生長素”，促進公司茁壯成長。
2007年，該公司自主研發(fā)成功“有機納米蒙脫土改PVB中間膜”，此項產(chǎn)品被列為省級新產(chǎn)品。2009年，該公司被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，并作為我國PVB行業(yè)標準副組長起草單位，發(fā)起和參與了我國PVB行業(yè)標準的制訂。葉衛(wèi)民在介紹公司發(fā)展情況時充滿了自信和驕傲?！ 。ㄏ罗D(zhuǎn)第2版） (上接第1版）
為進一步做好新產(chǎn)品研發(fā)，德斯泰公司通過向高?！敖柚恰痹鰪娖髽I(yè)競爭力。2008年，該公司與浙江工業(yè)大學(xué)聯(lián)合建立了新材料研發(fā)中心。葉衛(wèi)民說，企業(yè)的近期目標是打造萬噸級的PVB樹脂粉原材料生產(chǎn)基地。
葉衛(wèi)民說：“公司資金再緊張，我們在研發(fā)方面的投入也從不小氣?！鄙岬猛度耄瑤淼氖歉呋貓蟆＝陙?，該公司的產(chǎn)值如同芝麻開花節(jié)節(jié)高，企業(yè)呈現(xiàn)一派繁榮景象。2009年，該公司實現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元，到2011年，產(chǎn)值已逾3億元。
鼓勵員工當(dāng)“專家”
公司員工周際亮和同事一起，將一個裝滿了增塑劑的藍色塑料桶搬進了車間。打開塑料桶后，他把一根套在塑料管子上的細銅管伸進了桶口，然后打開小電動機，往機械設(shè)備里輸送增塑劑。
這個塑料桶約有1米來高，重量有180多公斤。增塑劑是該公司產(chǎn)品的原料。
“喏，以前我們用的是那個大的水泵，管子口徑也比較粗，加上這個桶的底部并不平整，所以每次抽取總會遺留下5公斤左右的原料。就是翻過來倒，也是很難倒干凈?！敝茈H亮的意思是這個浪費還是相當(dāng)大的。
起先，大家對這個浪費都司空見慣。年初，該公司對技術(shù)研發(fā)、節(jié)能降耗等方面進行了革新，鼓勵一線員工爭當(dāng)“專家”。
公司的思路顯然讓周際亮看到了希望。他利用休息時間，對如何抽取桶內(nèi)殘留液體進行了摸索。他在汽車修理廠買來一個機油泵，然后接在小發(fā)動機上，同時，將原先用的大管子用小管子代替，并在小管的頂部套進一根細銅管。
這個土辦法拿來一用，奇跡出現(xiàn)了，桶里的液體居然被吸得一干二凈。該企業(yè)有6條生產(chǎn)線，每條每天要用20多桶增塑劑。一年折算下來，周際亮的小發(fā)明能為企業(yè)省下1.6萬公斤的增塑劑，價值好幾十萬元。他因此獲得了公司的獎勵。
葉衛(wèi)民說：“任何一位員工只要能夠提出對企業(yè)生產(chǎn)有幫助的想法，我們都將給予資金支持，并幫助建立技術(shù)攻關(guān)小組，研發(fā)成功的給予重獎。”
休整期間亦謀創(chuàng)新
受國際經(jīng)濟形勢影響，作為中小企業(yè)，德斯泰公司在經(jīng)營當(dāng)中也感受到了“寒潮”的來襲。
只有走“人無我有，人有我優(yōu)”的路子，企業(yè)才有出路。公司總經(jīng)理王敬峰說：“塑膠行業(yè)要獲得更好的發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品競爭力?！?
為此，該公司瞄準節(jié)能產(chǎn)品的巨大市場潛力，于去年9月“聯(lián)姻”北京大學(xué)，共同簽署了“安全玻璃夾層用智能節(jié)能薄膜的開發(fā)”項目合同。
從去年下半年開始，該公司決定用一年的時間進行沉淀、休整，對公司的各項業(yè)務(wù)進行規(guī)范。即便是在休整期，創(chuàng)新的活動也從未停止過。目前，客戶篩選、設(shè)備改造、技術(shù)支撐、工藝優(yōu)化、人員整合等各項工作已經(jīng)全面啟動。
如今，創(chuàng)新的理念已經(jīng)滲透進了公司的每一個層面。為調(diào)動員工的創(chuàng)造性，德斯泰公司把企業(yè)內(nèi)部整合為不同的“市場”，每一位員工都是經(jīng)營者，員工只有在“市場”中發(fā)現(xiàn)項目，才會獲得高收益。而員工發(fā)現(xiàn)的項目一旦為企業(yè)管理層所確認，就能由普通員工一躍成為項目負責(zé)人，拿到高薪。
