深入“虎穴”探察薪情
2012-07-28 12:50:04
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來源：天臺人才網(wǎng) 作者：天臺人才網(wǎng)
文章概況：深入“虎穴”探察薪情，如何才能清楚地了解業(yè)界的薪情，這首先需要切實了解對方的薪資架構(gòu)。
如何才能清楚地了解業(yè)界的薪情，這首先需要切實了解對方的薪資架構(gòu)。如：
年中和年終獎金是固定的嗎？固定的是幾個月？如果尚有變動獎金，則平均的變動躥余有幾個月？以底薪計算或全薪計算？
薪為單一薪俸，或是底薪之外尚有各種名目的津貼、獎金？
務(wù)性質(zhì)工作者，業(yè)績獎金如何計算？獎金與底薪的比例分配如何？
為國內(nèi)公司，則公司開放員工認(rèn)股權(quán)嗎？年終分紅時按職等平均可領(lǐng)到幾張股票？
些都是會影響薪資多寡的變數(shù)，你必須先行理清。那么，毋＼o＼）：，答案是，深入“虎穴”，作一次有關(guān)這個公司的研究。
可能會說，值得這么麻煩嗎？如果是對猶豫的求職者而言，那是有些煩。但是如果對于主意已定的跳槽者或者求職者，那則是必須要姆；情。因此，如果你已打定主意，那么這就是你不能忽略的一步，作有關(guān)收入的研究是十分值得的。
辦事時，每個人都希望自己有一個正確決策，這樣可以避免少走彎路。所謂正確決策，就是能給公司帶來效益的決定。一名新領(lǐng)導(dǎo)只能在正確的決策中找到方向，而不能錯失良策，使大家陷入困境。既然正確決策對身為新領(lǐng)導(dǎo)的你是如此重要，那么，掌握正確決策的技巧對你而言可謂迫在眉睫！如何才能正確決策呢？
1)要有決斷的能力
如果你想發(fā)展你的決斷能力，那你就必須有勇氣，還得有真才實學(xué)。你必須善于研究和分析問題，抓住事物的本質(zhì)，你必須對當(dāng)時的形勢做出迅速而準(zhǔn)確的評價，只有這樣，你才可能做出正確、明智：及時的決策。
在條件極其不利的情況下，你必須具備運用正確的邏輯推理、運用常識性知識和運用分析判斷的能力，才能迅速地確定應(yīng)該采取什么樣的行動才不至于失去轉(zhuǎn)瞬即逝的大好機會，除此而外，你還需要有相當(dāng)?shù)念A(yù)見能力，以便你能夠預(yù)見在你的決策實施以后可能發(fā)生的情況和皮應(yīng)。當(dāng)形勢需要對你原來的計劃進行修改的時候，你要采取迅速的行動對原決策做必要的修改，這樣會加強你的手下人對你作為他們的老板的信心。
(2)要學(xué)會安排工作的先后順序
當(dāng)你知道什么工作可以由別人來做的時候，你就可以把它們分配出去，不要再去費心考慮它們。對于那些剩下來的必須由你本人親自處理事情，你也得分出主次和先后，讓我們告訴你如何去處理這個問題。有一個新領(lǐng)導(dǎo)，他的工作總是雜亂無章、一塌糊涂，原因就在于他道怎樣做決策，也不知道什么事情應(yīng)該先做，什么事情應(yīng)該后做。任何工作對他來說都是急的，每個星期他都會給他的行政工作人員、他的部門新領(lǐng)導(dǎo)和一些分公司的新領(lǐng)導(dǎo)發(fā)去幾十份劃了紅框并寫上“加急”字樣的備忘錄?？山Y(jié)果哪件事情也沒有得到及時的處理，原因在于每件事情都寫上“加急”的字樣，就使每一件事都變得不急了，變成了日常工作。
最后，當(dāng)他一籌莫展的時候，一個專家這樣忠告他：如果你能把你的問題排出個先后順序，它們就迎刃而解了。現(xiàn)在你就把你急于要辦的事列出一個順序表來，然后按照主次依次處理，在同一個序號下不要列出兩項工作。在你列出了工作順序之后，就全力以赴地解決第一號的問題，一直要堅持到做完為止。然后再用同樣的辦法去處理第二號問題。不要擔(dān)心這樣做一天只能解決一兩個問題，關(guān)鍵在于這樣做會逐漸解決你以往日積月累下來的許多問題。這樣·來，你真正關(guān)心、真正著急的事情，馬上就可以解決了。你也要讓你的下屬根據(jù)他們工作的主次和先后列出工作日程及順序表，也讓他們按效照同樣的辦法去做。這樣，他們就會做好他們分內(nèi)的工作。簡單點說，你要實行急事先辦的原則，一次只辦一件事。即使這樣仍然不能解決問題，你也不要采取其他辦法，一旦你使這個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來，你就要堅持到底。這樣你才能逐漸清理掉過去積壓下來的一些問題。我們也把這個辦法推薦給你。使用這種辦法你將會發(fā)現(xiàn)自己處理問題的能力和速度有了驚人的提高。你只需要使用你的決斷能力去確定三件事：①可由別人來做的事情；②只有你才能做的事情；③你自己工作的先后順序以及你分配給別人的工作。
(3)要掌握制定計劃和下達(dá)命令的技巧
一旦你已決定要做什么事情，那你下一步要做的就是制定一個詳細(xì)的計劃和下達(dá)命令，如果你想達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，你的計劃必須切實可行。明確的任務(wù)必須分派專人去處理，各種需供應(yīng)的物資和設(shè)備必須齊備，為了確保最大限度的合作，每個人和每個團體的積極性都必須充分地調(diào)動起來。為了推動中間環(huán)節(jié)的進行速度，最后期限必須明確地確定下來。總而言之，這個執(zhí)行計劃必須能回答如下五個特殊的問題：①為什么這項工作必須得做？②什么事情必須得做？③誰來做？④在什么時候、在什么地方去做？⑤將如何去完成這項工作？
當(dāng)你認(rèn)為計劃做得比較充分之后，下一步要做的就是向你的下屬發(fā)布口頭命令或者書面命令。你的命令必須發(fā)布得清楚準(zhǔn)確，不能讓人有任何誤解。制定計劃和發(fā)布命令都是工作的關(guān)鍵，也是作為老板責(zé)任的一個主要部分。如果你想得到駕馭下屬的無限能力，以上這些也是一種必須具備的能力。
當(dāng)你掌握了以上三種技巧的時候，你就具備了正確的決策能力。
