瑞安颖梁实业投资有限公司

在眾多公司的參與下，“軟件”和“硬件”上的雙重支持讓工作場(chǎng)所健康計(jì)劃成效顯著，不僅直接幫助企業(yè)減少醫(yī)療支出，員工病假的減少、工作效率的提高更是間接為企業(yè)帶來(lái)收入。最近的一項(xiàng)研究顯示，每在工作場(chǎng)所健康項(xiàng)目上花費(fèi)1美元，就可以節(jié)省大約3.27美元的醫(yī)療支出，并且，只要體重、血壓、血糖、膽固醇風(fēng)險(xiǎn)降低1%，每個(gè)人每年就可以節(jié)省83到103美元。

一系列措施不僅幫助美國(guó)跨過(guò)運(yùn)動(dòng)缺乏的斷裂，甚至為美國(guó)人贏得了熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的美譽(yù)。

中國(guó)工作場(chǎng)所健康計(jì)劃尚待推進(jìn)

在中國(guó)，對(duì)于工作場(chǎng)所健康的認(rèn)識(shí)伴隨著血的教訓(xùn)而產(chǎn)生。2006年，華為員工胡新宇猝死，華為的加班文化受到質(zhì)疑，隨后，多起的猝死事件將華為推向風(fēng)口浪尖，2008年，華為設(shè)立首席員工健康與安全官，設(shè)立健康指導(dǎo)中心，規(guī)范員工健康標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展疾病預(yù)防工作，提供心理和健康咨詢?？梢哉f(shuō)，華為在工作場(chǎng)所健康計(jì)劃上的先行是逼出來(lái)的個(gè)例，在我國(guó)，包括EAP在內(nèi)的很多健康管理項(xiàng)目都是跨國(guó)公司首先引進(jìn)的，而國(guó)內(nèi)公司因?yàn)橛^念問(wèn)題、控制成本的考慮等，在員工健康管理上還相對(duì)滯后。

這種滯后，有著深刻的社會(huì)原因。隨著國(guó)企改革，單位和集體的概念逐漸淡化，大眾變成一盤散沙。工作對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，只是一種賺錢的手段，而不是一種生活方式。這導(dǎo)致了員工跟公司之間的聯(lián)系是一種“弱聯(lián)系”，很多人認(rèn)為，工作是工作，生活是生活，健康是健康。也正是因?yàn)檫@樣的觀念，員工對(duì)于公司的要求是“消極”的，對(duì)于健康福利的要求僅局限于交納醫(yī)療保險(xiǎn)、可以請(qǐng)病假、工作場(chǎng)所無(wú)污染等基本的要求，而其他的，公司根本無(wú)需插手。2005年，曾經(jīng)有公司將減肥成果作為對(duì)員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一，當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)受到了來(lái)自各方的批評(píng)，甚至被認(rèn)為是“狗拿耗子，多管閑事”。

不只是對(duì)于公司，對(duì)于自己，大多數(shù)人的態(tài)度也都是“消極”的。盡量不吃垃圾食品，注意休息，不暴飲暴食等，這些做法類似于“無(wú)為而治”，是一種“守”的方法，而作為保持健康的積極方式的運(yùn)動(dòng)，常常被忽略。中國(guó)人素有注重養(yǎng)生的傳統(tǒng)，然而，成形于農(nóng)業(yè)社會(huì)的“養(yǎng)”，其根源在于當(dāng)時(shí)的勞作過(guò)于艱辛，相比之下，工作時(shí)需要久坐的現(xiàn)代人，“動(dòng)”或許是更合適的處方。

缺乏運(yùn)動(dòng)的結(jié)果是，近日發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)員工健康綠皮書》顯示，超重及肥胖、血脂異常、慢性咽炎及脂肪肝成為四大威脅企業(yè)員工健康的殺手，且健康問(wèn)題涵蓋了18-60歲各個(gè)年齡階層。不只是報(bào)告里的數(shù)字，近年來(lái)頻發(fā)的員工猝死事件以一種極端的方式提醒著我們健康的重要。

所幸，伴隨健康問(wèn)題的日益嚴(yán)重，尤其是那些需要久坐辦公室的企業(yè)員工慢性病頻發(fā)，包括騰訊、百度在內(nèi)的很多中國(guó)公司都開(kāi)始在辦公區(qū)設(shè)立瑜伽房、乒乓球臺(tái)等健身設(shè)施。但相對(duì)于國(guó)外公司的運(yùn)動(dòng)補(bǔ)貼等有吸引力的激勵(lì)方式，這種類似于“你運(yùn)動(dòng)或者不運(yùn)動(dòng)，健身設(shè)施就在那里”的狀態(tài)，能起到的作用還十分有限。很多員工以“太忙了沒(méi)空去”為由不參加運(yùn)動(dòng)，甚至還有人在網(wǎng)上兜售公司作為福利發(fā)放的健身券。中國(guó)的工作場(chǎng)所健康計(jì)劃還有很長(zhǎng)一段路要走，需要企業(yè)的引導(dǎo)，也需要員工健康觀念的轉(zhuǎn)變。