在日益嚴峻的國內外經(jīng)濟形勢面前，天際公司堅持“戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術上重視”的思路，以黨支部為核心，從上到下迅速開始了一場信心保衛(wèi)戰(zhàn)——通過企業(yè)黨員信心的提升帶動全體員工信心的提升，帶動合作企業(yè)信心的提升，帶動企業(yè)自身信心的提升，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展的整體力量。針對企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)增多、庫存增加，發(fā)展信心受到?jīng)_擊，部分員工因企業(yè)效益不佳、收入降低而情緒低落的情況，該公司黨組織在企業(yè)內部開展了交心談心、結對幫扶等各類健康有益的活動，及時幫助員工解決工作、生活上的困難，強化員工的自我存在感和價值感，增強員工對企業(yè)的依賴感、認同感。
在建造新廠房，不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的同時，該企業(yè)黨組織不斷加強企業(yè)內部管理，提升產(chǎn)品質量和管理效益，致力于把“天際”牌橡膠產(chǎn)品做大做強，從臺州市名牌發(fā)展為浙江省著名商標，再到2008年1月成為“中國馳名商標”，為天際公司的發(fā)展注入了新的活力。
在應對金融危機的過程中，天際公司開展了“危機時刻獻一計，齊心協(xié)力渡難關”活動，提倡黨員“急難險講奉獻”，也就是引導黨員做堅持理想信念的示范、做創(chuàng)新工作的示范，發(fā)揮自身的作用，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新、項目推進和生產(chǎn)經(jīng)營，使黨員的先進性在企業(yè)破難發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。輸送帶一直是橡膠企業(yè)的主打產(chǎn)品，面對著許多橡膠企業(yè)涉足輸送帶生產(chǎn)，生產(chǎn)輸送帶的利潤空間逐漸縮小，企業(yè)利潤走向透明的形勢，自2007年以來，該企業(yè)黨組織通過開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作表率，攻堅克難促發(fā)展”活動，各黨員積極為企業(yè)出謀劃策。經(jīng)過廣大黨員與各技術骨干的通力合作，并與青島橡膠技術研究所聯(lián)手，天際公司上馬了預埋線圈鋼絲繩芯輸送帶生產(chǎn)項目。該項目總投資達1200萬元，采用了國際上最為先進系列技術，提高了產(chǎn)品的耐臭氧、耐熱、耐磨性能，有效地防止了輸送機的異常運行。該項目的上馬為企業(yè)增加了2000萬元的產(chǎn)值，凈增利潤達180萬元。該項目在企業(yè)今后的發(fā)展中將會產(chǎn)生更可觀的效益，預計到2010年可為企業(yè)凈增產(chǎn)值7700萬元。
正是企業(yè)黨組織和黨員在危難時刻那種迎難而上，奮勇當先的精神，使天際公司在困難重重的情況下，照樣生意紅火，在今年經(jīng)濟形勢更加嚴峻的情況下，仍然保持了較好的勢頭。
