有老牛精神，狼性團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新
練膠車間職工
l.5s現(xiàn)場管理法，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，加上安全，節(jié)約全稱為7s。2.生產(chǎn)管理主要從，計(jì)劃管理，釆購管理，制造管理，品質(zhì)管理，效率管理，設(shè)備管理，庫存管理，績效考合
全曰制
人防產(chǎn)品
車間5S管理，質(zhì)檢，釆用Qc小組圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，解決現(xiàn)場問題，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗和成本，提高產(chǎn)量，同時(shí)懂Qc七大手法，能看懂簡單加工圖紙，簡單懂三體系。
